Percurso
A mesma empresa, do funil ao indicador.
Oito etapas, um cadastro só. Sem recadastrar em lugar nenhum.
01 · CRM
Entra como oportunidade.
Negócio no funil com produto, valor e probabilidade por etapa. A perda pede motivo.
- Funis em paralelo
- Catálogo de produtos
- Atividades com prazo
O funil em quadro, com o valor consolidado por etapa.
02 · Projetos
Ganhou, já é projeto.
O quadro nasce de um modelo: colunas, cards e estimativa de horas prontos.
- Modelos reutilizáveis
- Revisão registrada
Kanban do projeto, com responsável e prazo em cada card.
03 · Horas
A hora vai para o card.
Cada lançamento sabe a que entrega pertence — e o retrabalho vai com a causa raiz.
- Justificativa por lançamento
- Estimado × apontado
Apontamentos por pessoa e por card.
04 · Pessoas e Times
O custo aparece sozinho.
Cada hora multiplica o custo-hora de quem apontou. Projetado e realizado, lado a lado.
- Custo-hora por cargo
- Override por pessoa
- Piso de preço
Contrato, custo, margem e piso de break-even no mesmo painel.
05 · Despesas e créditos
Toda despesa com dono e destino.
Recibo anexado, centro de custo e cálculo por quilômetro. Pendente, aprovado, pago.
- Valor aprovado ≠ pedido
- Origem no projeto
Solicitações com valor pedido, aprovado e situação.
06 · Documentos
O crédito, até o último centavo.
PER/DCOMP enviado ao sistema, apuração mês a mês e recálculo pela SELIC.
- Leitura do documento
- Fila de vencimento
Central PER/DCOMP com valor recalculado e prazo.
07 · Projetos
A conta fecha em duas versões.
Um PDF para o cliente, com andamento e entregas. Outro para a diretoria, com margem.
- Seis recortes de período
- Mesma base do painel
A geração do relatório, dentro do projeto.
08 · Indicadores
E a carteira inteira numa tela.
165 indicadores num catálogo, ligados por você e salvos como visão por perfil.
- 10 categorias
- Visões salvas
- Drill-down
Painel da diretoria: indicadores e matriz valor × risco.